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OKR  

2017-05-06 16:04:53|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       没有人能阻止我们的成长,那只是我们要做的事情,只会让我们变得更有办法。
       这篇文章是和有机会和我共享这篇文章的读者一起来接触一下OKR。可以说,OKR是一个我偶然间接触到的一个词,前期我们的时间管理,各种方法、工具的使用,越用应该越顺利,越方便了吧。而这次OKR是一种针对简便易行的目标管理方法。
       OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,关注最重要的核心目标,通过关键结果推动目标实现,英特尔首创。
    要素:目标(objectives)和关键结果(key results)
    特点:1、OKRs要是可量化的(时间&数量);
               2、目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。
    OKR优点:  
            1.促使我们思考,主要目标会随之浮现;
            2.沟通会更顺畅,让每个人都知道什么是最重要的;
            3.能找到一个衡量过程的指标;
            4.能让我们集中地为某件事而努力。
以上就是search for meaning
接下来是如何运用。
1.制定内容大约半页纸,不可多于两页纸;
2.数据和事情都要具体化;
3.每一个阶段,这个阶段根据自己的情况而定。对每一个关键结果打分。完成了是1,部分完成的得分是0~1,(看情况打分)没有进展是0
4.在分数上,OKR理想分数是0.6~0.7之间。这是因为分数一直是1,那就是目标定的不合理,太低了;要是分数低于0.4,就为下一个OKR做改进吧。
5.目标制定不要太多,若非如此,无法专心,功亏一篑。
6.适时总结,适当调整。展示在社交平台上公开,以示督促作用。
       时间管理都是相通的,就是好习惯也是在优秀的人身上相似的。
       最后,分享给你一个参考模板:
           目标1:
           关键结果1.1:(打分,做出说明,需要备注的地方注明。)
           关键结果1.2:
           。。。
END
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